一样的没用。
更加重视工作能力。
而什么是工作的能力呢?
最基本的就是,处理问题的能力。
除了财务会计之外,其他的事务人员的工作内容并不复杂,报关文件和手续文档是现成的,上手就用,会外语最好,不会也行,但实话说外语学习并不困难。
外贸行业,也是一个服务行业,说白了就是反复的解决事情,处理事情。
一桩桩,一件件,处理好了,把客户服务好了,为公司创造利润,甚至进一步拓展客户,就是一个好的人才。
哪怕一个小学生,啥都不会,但他为人玲珑,态度端正,八面玲珑,业绩一样的可以超越大学生。
说白了技术性不强。
服务行业。
机遇性也强。
几年不开张,长期处在公司价值链底层的员工,偶然结实到一个有价值的大客户,也可能实现几级连跳,突然就变成香饽饽,敢跟老板甩脸子。
同理,勤奋努力的人,工作能力也强的人,也可能因为不够幸运,始终无法更进一步,被别人反超也很正常。
这就是服务类行业的特殊性。
人员收入层次不一,阶段性强,工资必须有浮动,人员的能力体现出来了,必须给到员工相应的收入水平。
否则,人才就会流失,就会被挖走。
如果范阳开的服装公司,请的纺织女工,会发这么高奖金么?不会,就像皮鞋厂一样,工资高50,伙食开好一点,多两片肉就可以了。
再加上范阳作的会议营销,成功之后肯定会被拷贝,其他的公司肯定会到自己这里挖人。
也算是设置一个门槛了。
在范阳看来很有必要。
毕竟羊毛出在羊身上。
打响曰本市场的第一炮,务必要激励员工全身心投入,合同签订过后还有文件,报关,发货,收获,催款,还有很长一段流程。
对员工的耐心是个很大的考验。
前世范阳的企划部门,有3DMAX建模设计,平面设计,长期会受到客户的百般刁难。
不胜其烦。
企划部的墙壁上标语是:追求卓越品质,修改永无止境。
钱给够,该装孙子的给我装,该忍的忍着,多一点耐心,给员工珍惜感和危机感,设置对手挖人的门槛。
很简单一个道理,年终奖开不到5000,基本上是挖不走自己人了。
所以当初段正兴,会心生埋怨,被范阳勾勾手指就挖走。
也是段正兴手上缺乏客户。
否则就是一个很大的损失。
历史上成功的企业家,能够从无到有,能够白手起家,马云,刘强东,史玉柱,包括任总都曾千金买马骨,设置心理乌托邦,在公司发展的关键阶段,事业上升期,都死捏着钱不放,难成大事。
太多太多的公司如此,例子不胜枚举,数不胜数。
大部份的传奇人物都是如此。
落魄时,员工才有可能与
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