心的相关管理人员,理想信息这边甚至可以撒手不管。
而在自测开始后,理想信息这边又可以校内有需要的点,比如说食堂、超市、小商店等主要消费场所,来安装更多的刷卡设备,以迎接接下来的内测和公测。
工程施工上的时间其实是很充裕的。
还有一样工作也是需要理想信息去完成的,那就是对相关人员进行培训。
从职责上来说,理想信息只是系统提供方,真正的使用方是江大,因此系统一旦正式启用,管理权必定在江大手里,因此必要的培训工作是少不了的。
培训分成两部分。
一是对校园卡系统管理中心的相关工作人员进行系统使用、维护上的培训。
二是对具体应用单位的相关人员进行培训。
这一工作稍稍有些繁琐,但理想信息这边只要分工明确,也不算什么太难的事情。
因此,如果只是简单地将校园卡系统推入应用阶段的话,难度确实不算大,毕竟在前期开发准备过程中,余文钢就提出了任何操作都规范化,相应的文档、培训资料等也已经准备好,按预定方案去实施即可。
真正有点难度的,是校内电子商务这一块的推广。
如果是在后世,当人人都习惯了网上购物,当商家们都拥有了大量的网店经验后,这事其实也是没啥难度的,可是在这个年代则不然。
说句不好听的,别说那些文化程度并不算高,可能连电脑都没摸过的店家,哪怕是那些经常泡在电脑上的学生,也未必能清楚地知道如何将一家网店给开起来。
这方面还需要理想信息这边安排人去上面推销、去教、去引导。
不仅如何开店得教得引导,网上下单的习惯养成也得去宣传、去推广、去引导。
这两方面都需要安排大量的人手,采取有效的方式去进行。
难度最大的还不是这些。
而是校内外卖骑手运作模式的完善和推广。
要知道,这是一个连手机都还没普及的年代,更别说外卖骑手们用手机看单、抢外送单。
那么问题来了。
当外送单生成后,骑手们如何知道订单的存在,又如何对外送订单进行分配管理,以及如何对骑手的外送提成进行统计结算?
这些问题不解决,校内电子商务就缺少了重要的一环,沦为空中楼阁。
还有更为重要的。
在余文钢的大计划里,从校园卡系统到电子商务,到支付,到与支付配套的即时联络工具,都是一环扣一环的,任何一个环节做得不够完美,就有可能导致整个大计划的失败。
因此,这一部分也需要再细细来规范、梳理一遍,并做好相应的准备。
还有最最最为重要的,那就是整个商业模式中的利益分配方案。
这一点确实是最为重要的。
要知道,校园卡系统在江大应用成功后,接下来要做的就是将它推向全国,而理想信息真正的目的并不是校园卡系统本身,而在于与其关联的电子商务平台。
那么问题来了。
若是没有利益驱使,那其它学校凭啥卖力地帮你去推广电子商务?
全国那么多高校,总不能让理想信息的人自己一所一所学校去推吧?
因此,必要的利益驱使是极其重要的,余文钢必须为此设计出一套合理的利益分配模式来。
这些都是需要在本次会议上解决的问题。
不过余文钢既然能考虑到这些问题,那他心中自然早有应对之策,现在他需要做的,就是将他的完整思路给大家灌输下去。
这是起飞前的最后准备工作。
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